Lima Kunci Kepemimpinan HR untuk Membangun SDM Masa Depan

JAKARTA – Perubahan dunia kerja menuntut profesional sumber daya manusia (SDM) tidak hanya memahami persoalan karyawan, tetapi juga mampu melihat kebutuhan bisnis secara lebih luas. HR dituntut menjadi mitra strategis perusahaan, membangun kemampuan karyawan melalui coaching, serta menggabungkan penggunaan data dengan pendekatan kemanusiaan dalam mengambil keputusan.

Pandangan tersebut disampaikan praktisi HR, Dina Sitopu, dalam episode perdana Power Talks Season 2 yang digelar oleh Jobstreet by Seek. Dina memiliki pengalaman lebih dari dua dekade di perusahaan multinasional.

Dari diskusi tersebut, terdapat lima prinsip yang dinilai penting bagi pemimpin HR dan perusahaan dalam membangun kapabilitas SDM untuk menghadapi perubahan dunia kerja.

1. HR Perlu Memahami Bahasa Bisnis

Menurut Dina, fungsi HR tidak cukup hanya memahami persoalan yang berkaitan dengan karyawan. HR juga perlu mengetahui arah bisnis, target perusahaan, serta memahami bahasa yang digunakan oleh berbagai fungsi dalam organisasi.

Pemahaman tersebut mencakup berbagai aspek, mulai dari pemasaran, produktivitas, keselamatan, kualitas, hingga rantai pasok.

HR juga dinilai perlu terlibat dalam pembahasan strategis sejak awal, bukan hanya ketika perusahaan membutuhkan implementasi kebijakan terkait SDM. Dengan keterlibatan tersebut, HR dapat memahami persoalan secara lebih menyeluruh dan membantu menyelaraskan kebutuhan antarfungsi.

Peran tersebut membuat HR tidak sekadar menjadi fungsi pendukung, tetapi ikut memastikan strategi bisnis dapat diterjemahkan menjadi kemampuan organisasi dan SDM.

2. Coaching Perlu Menjadi Bagian dari Budaya Kerja

Dina juga menyoroti pentingnya coaching dalam pengembangan karyawan. Menurutnya, efektivitas coaching tidak ditentukan oleh keberadaan program semata, melainkan sejauh mana praktik tersebut menjadi bagian dari ekosistem perusahaan.

Coaching perlu diterapkan dalam proses bisnis dan menjadi bagian dari peran people manager. Penerapannya dapat didukung melalui pelatihan, komunitas, program sertifikasi, kelompok kecil, maupun jaringan mentor.

“Coaching bukanlah memberi tahu orang lain, melainkan memicu sudut pandang yang berbeda,” kata Dina.

Menurutnya, coaching yang baik membantu seseorang memahami konteks, melihat berbagai pilihan, serta mengembangkan kemampuan untuk menemukan solusi atas persoalan yang dihadapi.

3. Data Harus Diimbangi Pendekatan Humanis