Prioritas Proses "Holding" BUMN

Pendekatan

Pro-kontra dalam organisasi internal BUMN pun tentu memerlukan strategi dan pendekatan berbeda, misalnya antara manajemen dan serikat pekerja di beberapa BUMN dengan skala berbeda-beda.

Dinamika tersebut tentu saja harus terantisipasi, mengingat setiap sektor SOEHC beranggotakan entitas hukum yang memili pola bisnis masing-masing. Jika ditelaah menggunakan konsep bottom up, tidak mengherankan anggota SOEHC-sebagai pihak yang diharapkan pemerintah menjadi agen utama pembangunan- berharap mendapat panduan jelas dalam proses integrasi atau pembentukan SOEHC.

Melihat banyaknya jumlah sektor SOEHC, ke depan, tanpa regulasi jelas, potensial terjadi konflik akibat perbedaan strategi antaranggota SOEHC. Upaya pemerintah agar proses holding berjalan tepat waktu juga terlihat dari berbagai pemberitaan tentang proses valuasi aset yang dilakukan berbagai BUMN calon anggota SOEHC.

Suatu proses yang tidak boleh dilakukan main-main tersebut juga harus dilakukan sembari dengan kegiatan bisnis BUMN yang juga disesuaikan dengan target pembangunan yang signifikan. Bahkan sedang dalam proses percepatan yang ditetapkan pemerintah.
Halaman Selanjutnya....