Moermahadi Soerja Djanegara

Kami sebagai pimpinan BPK tidak memiliki program kerja masing- masing. Biasanya kami bicara program kerja keseluruhan. Kami punya rencana strategis (Renstra), itu program lima tahunan. Biasanya Renstra ini disusun berdasarkan kesamaan dengan program kerja pemerintah. Program kerja kami pasti bicara soal pemeriksaan, tentang apa yang akan kami lakukan dalam jangka lima tahun ini kami tuangkan dalam kerja pemeriksaan tahunan. Untuk melakukan pemeriksaan ini kami punya tiga jenis pemeriksaan.

Pemeriksaan berdasarkan laporan keuangan, pemeriksaan kinerja, dan pemeriksaan dengan tujuan tertentu atau investigatif. Semua itu itu kami rencanakan dan laksanakan setiap tahun untuk pemerintah pusat dan pemerintah daerah. Untuk pemeriksaan di pemerintah daerah dilakukan oleh perwakilanperwakilan.

Dalam melaksanakan ketiga jenis pemeriksaan tersebut, apa tantangannya?

Kalau dari segi pemeriksaan tidak ada hambatan. Kami dalam memeriksa, mulai dari perencanaan dilakukan pembahasan kemudian dituangkan dalam pemeriksaan. Katakanlah laporan keuangan yang dilakukan oleh tiap tim masing-masing. Jadi, mulai dari perencanaan, siapa yang melakukan, kenapa melakukan pemeriksaan. Semua detail itu ada dalam perencanaan.

Begitu juga dalam pelaksanaan pemeriksaan, kami melakukan quality control. Setiap tahapan pemeriksaan, secara reguler dilakukan quality control-nya. Kalau quality insurance biasanya dilakukan oleh inspektorat di kementerian. Jadi quality control, kalau ada temuan sudah disampaikan. Intinya, pemeriksaan ini merupakan kerja tim, mulai dari penanggung jawab sampai dengan tim pemeriksa. Untuk hal ini, kami memiliki sistem kendalinya sampai menemukan hasil.
Halaman Selanjutnya....