Dilema Pegawai Pos

Sementara itu, penjualan pada kuartal I 2018 mencapai 1,2 triliun rupiah. Porsi penjualan terbesar masih dari jasa kurir sekitar 60 persen. Kemudian jasa keuangan, ritel, penjualan materai dan bisnis properti. Pada 2018, PI menargetkan penjualan sebesar 6,2 triliun rupiah atau tumbuh 30 persen dari realisasi 2017.

PI memiliki empat lini bisnis, yakni jasa kurir, jasa keuangan, jasa ritel, dan properti optimasi. Perseroan juga akan fokus kepada anak usaha dan properti melalui pengembangan aset. Sesungguhnya, pegawai PI sedang menghadapi dilema. Di satu sisi berusaha melakukan transformasi yang berfokus kepada perbaikan layanan kepada para pelanggan agar memberikan user experience yang lebih baik. Di sisi lain persaingan jasa pos kian ketat. Lebih dari itu, PI membutuhkan investasi besar untuk mentransformasi diri agar bisa kompetitif di era digitalisasi.

Pemerintah tampaknya harus turun tangan agar PI bisa menjadi perusahaan digital modern yang mampu bersaing sesuai dengan perkembangan zaman. Paling tidak, ada kepastian dari pemerintah tentang masa depan PI. Untuk sementara ini, kita berharap pada manajemen, pegawai, dan serikat pekerja dapat selalu saling melakukan kerja sama dan menjaga harmonisasi hubungan industrial, menjaga nama baik perusahaan di mata publik, dan stakeholders dengan melakukan tindakan-tindakan positif untuk peningkatan kemajuan perusahaan.

Program dan strategi yang dilakukan untuk kemajuan perusahaan mutlak didukung sepenuhnya oleh semua pihak di dalam perusahaan. Apa pun masalah internal yang terjadi di perusahaan, hendaknya menjadi kewajiban semua pihak untuk menemukan solusi terbaik dan kondusif. Keterbukaan adalah solusi dari tertundanya gaji pegawai PI. Untuk itu, manajemen mesti menginformasikan kondisi riil perseroan termasuk tujuan dari kebijakan-kebijakan.