Telkom Gabungkan Telkominfra dan NSI, Targetkan Penataan 50 Anak Usaha Rampung 2026

JAKARTA - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk melanjutkan penataan portofolio anak usaha melalui rencana penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke PT Telkom Akses serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke PT Graha Sarana Duta (GSD). Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut telah diumumkan kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.

Langkah ini menjadi bagian dari program streamlining atau penyederhanaan struktur anak usaha TelkomGroup. Program tersebut dijalankan sejalan dengan aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero), sekaligus mendukung transformasi Telkom dari operating holding menuju strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30.

Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas, sementara dua rencana penggabungan terbaru telah memasuki tahap aksi korporasi.

Dengan demikian, proses penataan terhadap 22 entitas lainnya masih akan dilanjutkan secara bertahap. Telkom menargetkan seluruh rangkaian program streamlining tersebut rampung sebelum akhir 2026.

Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengatakan, percepatan penataan anak usaha tetap dilakukan dengan mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Setiap keputusan penggabungan, menurutnya, harus melalui kajian menyeluruh, uji tuntas pihak independen, serta persetujuan sesuai ketentuan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.

"Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan," ujar Nanang.

Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses diarahkan untuk menyatukan pengelolaan berbagai jenis infrastruktur telekomunikasi dalam satu entitas. Kedua perusahaan memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi, baik dalam pengelolaan jaringan fiber maupun infrastruktur non-fiber.

Telkom Akses selama ini berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, mencakup fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, seperti core network dan service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), base transceiver station (BTS), IP radio, hingga tower.

Kedua entitas juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur. Melalui penggabungan tersebut, seluruh portofolio bisnis diharapkan terintegrasi sehingga Telkom Akses dapat mengelola cakupan infrastruktur digital yang lebih luas.

Cakupan pengelolaan itu meliputi data center dan sentral telepon otomatis (STO), backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga radio access network (RAN) dan tower. Integrasi ini juga memungkinkan operator seluler, penyedia layanan internet, operator lainnya, serta hyperscaler memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra.

Selain memperluas cakupan layanan, penggabungan tersebut membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra. Telkom juga mengharapkan langkah ini dapat mengurangi duplikasi fungsi dan meningkatkan efisiensi operasional untuk mendukung kebutuhan konektivitas serta transformasi digital di Indonesia.

Rencana penggabungan NSI ke dalam GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup. Melalui aksi korporasi ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD.

Penyederhanaan tersebut ditujukan untuk mengurangi lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah. Dengan struktur kepemilikan yang lebih sederhana, pengelolaan aset properti TelkomGroup diharapkan dapat dilakukan secara lebih efisien dan terintegrasi.

Secara keseluruhan, program streamlining menjadi bagian dari perubahan peran Telkom sebagai strategic holding. Perusahaan akan berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai di tingkat grup, sedangkan anak usaha diarahkan menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing.

Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis. Langkah tersebut juga ditujukan untuk memberikan kejelasan bagi investor dan pemangku kepentingan dalam melihat kontribusi masing-masing entitas terhadap kinerja TelkomGroup.