Memiliki Pandangan Global

Di tangan Thiraphong, tahun ini perusahaan telah melipatgandakan pendapatannya menjadi 3,1 miliar dollar AS, dan penjualan stabil di hampir seluruh wilayah Eropa dan AS. Perusahaan telah menyumbang 21 persen dari produksi tuna dunia.

Thiraphong mengagumi sang ayah karena mendukung pertumbuhan perusahaan hingga Thai Union berhasil melalukan ekspansi vertikal dan lateral, membuka pasar baru, serta menerapkan manajemen keuangan yang transparan, dan konservatif.

Thiraphong mengenang awal 1980-an, yang menjadi masa booming perusahaan. Dihadapkan dengan peraturan lingkungan yang lebih ketat dan biaya tenaga kerja yang tinggi, pemrosesan tuna utama San Diego - StarKist, Bumble Bee, dan Chicken of the Sea, dipindah ke Thailand. Uni Thailand mengambil teknologi dan metode manajemen baru dari Amerika. Selanjutnya, kapal-kapal tuna Jepang, Taiwan, dan Korea datang ke pelabuhan dengan cakalang, sirip kuning, dan albacore. Pembeli Jepang datang untuk memilih makanan laut terbaik.

Sejak awal, Thiraphong berurusan dengan para eksekutif senior di perusahaan seperti H J Heinz, Nestlé, Purina, Unilever, Costco, Safeway, Mitsubishi dan Hagoromo. "Semua perusahaan global ini mengajari kami bagaimana mereka memandang bisnis dan pasar dunia," katanya.

Akibatnya, dia selalu memiliki pandangan global dan selalu mencari merek untuk memahkotai bisnis perusahaan yang terintegrasi secara vertikal. "Secara alami, sebagai produsen, Anda selalu ingin memiliki merek. Tanpa merek Anda tidak dapat mengendalikan masa depan Anda," ujarnya.
Halaman Selanjutnya....