Future-Ready Skills: 5 Langkah Strategis HR Membangun Organisasi Masa Depan

JAKARTA – Perubahan teknologi dan perkembangan kecerdasan buatan (AI) mendorong perusahaan untuk menyiapkan keterampilan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan masa depan. Dalam situasi tersebut, fungsi human resources (HR) tidak lagi sebatas mengelola administrasi kepegawaian, tetapi juga berperan strategis dalam memetakan kebutuhan kompetensi, mengembangkan talenta, dan memastikan organisasi mampu beradaptasi.

Pandangan tersebut disampaikan Ellen Roring Tuwaidan dalam podcast Power Talks bertajuk “HR’s Most Critical Role: Forecasting Future Skills” yang diselenggarakan Jobstreet by Seek. Dalam diskusi tersebut, Ellen membagikan pengalamannya bekerja lintas industri serta pandangannya mengenai cara HR membantu perusahaan mengantisipasi perubahan dunia kerja.

Dari percakapan tersebut, terdapat lima peran penting yang dapat dijalankan profesional HR dan pemimpin bisnis untuk membangun organisasi yang lebih siap menghadapi perubahan.

1. Memetakan keterampilan masa depan berdasarkan arah bisnis

Pemetaan keterampilan masa depan (future-ready skills) perlu dimulai dengan memahami arah dan strategi bisnis perusahaan. HR perlu mengetahui bagaimana bisnis akan berkembang, perubahan apa yang mungkin terjadi, serta kapabilitas yang dibutuhkan untuk mencapai target organisasi.

Menurut Ellen, pemetaan keterampilan tidak harus dilakukan secara serentak di seluruh bagian perusahaan. HR bersama pemimpin bisnis dapat menentukan prioritas berdasarkan kebutuhan masing-masing unit, kemudian menyusun program peningkatan keterampilan (upskilling) dan pelatihan ulang (reskilling) yang sesuai.

Langkah tersebut memungkinkan perusahaan mengantisipasi perubahan teknologi sekaligus mengurangi kesenjangan keterampilan sebelum berdampak lebih besar terhadap operasional.

“Tantangan yang paling besar untuk human capital professionals adalah mengidentifikasi sebenarnya future-ready skill set itu seperti apa dan kita harus melakukan upskilling dan reskilling,” ujar Ellen.

2. Menempatkan talenta pada posisi yang tepat

Peran strategis HR berikutnya adalah mengenali profil, kemampuan, dan potensi karyawan, kemudian menempatkan mereka pada posisi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Ellen menilai investasi pada sumber daya manusia dapat memberikan nilai bisnis ketika perusahaan mampu memanfaatkan potensi setiap individu secara optimal. Penempatan yang tepat tidak hanya membantu karyawan memberikan kontribusi lebih besar, tetapi juga mendukung pertumbuhan organisasi.

Untuk itu, HR perlu berkolaborasi dengan pemimpin bisnis dalam memahami kebutuhan setiap posisi, mengevaluasi kemampuan karyawan, dan mempertimbangkan mobilitas internal sebagai salah satu cara memenuhi kebutuhan tenaga kerja.

“Mengenali profil talent, put them into the right places, itu justru akan membuat company itu tumbuh,” ungkap Ellen.

Dengan pendekatan tersebut, pengelolaan SDM tidak hanya dipandang sebagai biaya operasional, tetapi juga sebagai investasi yang dapat membuka nilai bagi perusahaan.

3. Memanfaatkan teknologi dan AI untuk menyelesaikan masalah kerja