Seni Kepemimpinan Modern: HR Dituntut Jadi Penggerak Strategi Bisnis

JAKARTA — Perubahan budaya kerja global, masuknya generasi baru ke dunia profesional, hingga meningkatnya kompleksitas organisasi membuat pola kepemimpinan perusahaan ikut berubah. Dalam situasi tersebut, praktisi human resources (HR) dinilai tidak lagi cukup berperan sebagai pengelola administrasi ketenagakerjaan, melainkan harus menjadi bagian dari penggerak strategi bisnis perusahaan.

Pandangan tersebut mengemuka dalam diskusi podcast “Power Talks” yang diselenggarakan oleh Jobstreet by Seek bersama Widyo Rulyantoko, Head of Asia Pacific Business Admin Group Hyundai Motor. Diskusi itu membahas tantangan kepemimpinan modern di tengah dinamika organisasi lintas budaya dan generasi.

Dalam perbincangan tersebut, Widyo menilai pemimpin perusahaan perlu memastikan energi tim tetap terfokus pada tantangan bisnis dan persaingan eksternal, bukan terseret konflik internal antarpegawai.

Menurut dia, dalam organisasi lintas fungsi maupun lintas negara, perbedaan cara kerja kerap memunculkan gesekan. Karena itu, pemimpin perlu terus mengingatkan bahwa “pertarungan” utama perusahaan berada di pasar dan kompetisi bisnis, bukan di antara rekan kerja sendiri.

“Pemimpin perlu memastikan energi organisasi tetap fokus ke luar, ke tantangan bisnis dan kompetitor, sambil tetap menjaga empati terhadap orang-orang di dalamnya,” ujar Widyo dalam diskusi tersebut.

Selain itu, Widyo menekankan pentingnya kemampuan pemimpin menjembatani perbedaan budaya kerja. Ia menilai perusahaan regional maupun global membutuhkan pemimpin yang mampu memahami konteks budaya, menemukan titik temu, dan membangun kolaborasi yang efektif di tengah perbedaan prioritas serta ekspektasi antarnegara.

Kemampuan bernegosiasi, keterbukaan, dan pemahaman terhadap tujuan bersama dinilai menjadi kunci agar kerja sama lintas budaya dapat berjalan lebih efektif.

Widyo juga menyoroti pendekatan kepemimpinan terhadap generasi muda, khususnya Generasi Z. Menurutnya, generasi muda saat ini membutuhkan pemahaman mengenai tujuan dan dampak pekerjaan yang mereka lakukan, bukan sekadar instruksi teknis.

Karena itu, pemimpin dinilai perlu memberikan konteks yang jelas mengenai sebuah pekerjaan, sekaligus membuka ruang bagi karyawan untuk mengeksplorasi cara terbaik dalam menjalankan tugasnya. Pendekatan tersebut diyakini dapat mendorong inovasi sekaligus memperkuat rasa kepemilikan terhadap pekerjaan.

Di sisi lain, fungsi HR juga dinilai perlu mengalami transformasi peran. Widyo menilai HR masa kini harus mampu memahami strategi bisnis perusahaan, menyiapkan talenta, mengelola organisasi, serta membangun budaya kerja yang mendukung keberlanjutan bisnis.

Menurut dia, perubahan tersebut menjadi semakin penting ketika perusahaan harus bergerak cepat menghadapi perubahan pasar dan tantangan bisnis yang semakin kompleks.

Sementara itu, Head of Country Marketing Jobstreet by Seek Indonesia, Sawitri, mengatakan tantangan kepemimpinan saat ini menuntut perspektif HR yang lebih strategis.

Ia menilai HR perlu hadir sebagai business leader yang mampu menjembatani kebutuhan bisnis dengan kebutuhan manusia di dalam organisasi, terutama ketika perusahaan dituntut bergerak cepat namun tetap menjaga budaya kerja yang sehat dan kolaboratif.

Selain aspek strategi bisnis, Widyo juga menekankan pentingnya empati dalam kepemimpinan, terutama ketika perusahaan menghadapi masa transisi atau perubahan organisasi.

Menurutnya, keputusan bisnis yang sulit tetap perlu dijalankan dengan menjaga komunikasi, martabat, dan aspek kemanusiaan terhadap karyawan yang terdampak.