Strategi "On The Job Training"

Understudy
Pelatihan OJT jenis yang satu ini umumnya dilakukan dengan peserta pelatihan menjadi 'bayangan' dari pelatihnya. Hal ini biasa dilakukan ketika peserta pelatihan OJT adalah pengganti pelatihnya yang mungkin akan pensiun atau mendapatkan promosi.
Apprenticeship
Jenis pelatihan ini umumnya diberikan kepada pekerja di bidang seni, keterampilan dan teknis. Sifatnya jangka panjang sehingga peserta pelatihan dapat menyamai keterampilan atau kemahiran pelatihnya.

Pelaksanaan "On the Job Training"
Menurut Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum Kementerian Tenaga Kerja, pelaksanaan OJT berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 8 Tahun 2014. Di dalamnya, disebutkan bahwa OJT diberikan kepada karyawan yang telah menyelesaikan off the job training.
OJT harus dilaksanakan di bawah bimbingan seorang pendamping yang berasal dari perusahaan tempat Anda bekerja. Terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan dalam persiapan dan pelaksanaan OJT seperti (I) indikator capaian kompetensi yang dipersyaratkan dalam OJT, (II) penetapan pendamping yang berasal dari perusahaan yang melaksanakan OJT, (III) penetapan pembimbing dari lembaga pelatihan (jika pelatihan dilakukan oleh lembaga), dan (IV) monitoring dan evaluasi peserta selama masa OJT.
Pelaksanaan on the job training dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perusahaan. Oleh karena itu, durasi pelaksanaan OJT antara tempat Anda bekerja tidak akan sama dengan perusahaan lain.
Setelah pelaksanaan OJT, Anda akan mendapatkan penilaian mengenai kompetensi dan kinerja selama pelaksanaan OJT. Dua penilaian itu meliputi (1) penilaian perilaku individu atau sikap kerja, dan (2) penilaian kemampuan teknis.
Selain itu, Anda juga akan mendapatkan sertifikat atau surat keterangan telah menyelesaikan OJT dari perusahaan atau pelaksana.

Manfaat OJT
Beberapa manfaat yang dapat dirasakan oleh perusahaan setelah melaksanakan OJT:
• menurut hasil penelitian Jurnal Administrasi Bisnis, OJT dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan,
• OJT mudah dilaksanakan karena tidak perlu mengumpulkan karyawan dalam satu ruangan khusus untuk melakukan pelatihan,
• pelaksanaan OJT dapat dilaksanakan sembari karyawan yang terlibat sedang bekerja,
• perusahaan tidak perlu memangkas waktu kerja karyawan untuk melakukan pelatihan, sehingga membuat OJT memiliki efektivitas waktu.
• OJT melatih karyawan sesuai dengan kebutuhannya, sehingga membuat pelatihan terfokus secara efektif,
• bagi karyawan baru, OJT memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan cepat,
• dapat menjadi sarana team-building, terutama antara karyawan baru dan lama.