Kenyamanan Bekerja yang Diciptakan Fujifilm Indonesia

Ia sadar bahwa menurut Teori Dimensi Budaya Hofstede, sebuah kerangka kerja yang digunakan untuk memahami perbedaan budaya antar negara, Indonesia termasuk dalam budaya dengan jarak kekuasaan yang tinggi dan masih menganggap senioritas.

Maka dari itu, Masato tak pernah segan untuk melakukan serangkaian pendekatan agar karyawannya tak segan dalam menyampaikan pendapat atau hanya sekedar berkomunikasi. Salah satu langkah konkret yang Ialakukan adalah dengan selalu membiarkan pintu ruangannya terbuka.Dengan pendekatan ini, hierarki di atas kertas hanya tertulis sebagai formalitas.

Contoh lain keterbukaan di Fujifilm Indonesia adalah di saat pandemi Covid-19 melanda dunia. Bisa dikatakan selama dua tahun, banyak usaha terkena dampak negatif dari pandemi yang tak berkesudahan ini, tak terkecuali Fujifilm Indonesia.

Langkah-langkah efisiensi saat itu perlu diambil oleh jajaran manajemen Fujifilm Indonesia. Tetapi langkah yang berat, dapat mudah dijalani dan diterima oleh seluruh karyawan. Caranya adalah dengan memaparkan kondisi dan situasi perusahaan secara terbuka dan kemudian memberikan pilihan solusi untuk kepentingan bersama. Tak ada ke putusan krusial yang ditutupi oleh pihak manajemen.

"Transparansi ini lah yang menjaga Fujifilm Indonesia terhindar dari konflik internal, baik vertika lmaupun horizontal," tutur GM Finance & Accounting Fujifilm Indonesia, Rochadian Maulana.
Halaman Selanjutnya....